新利体育luck18集团2015年绩效协议签订仪式

   为了明确2015年度的事情目标与责任，确保年度事情的各项经营与治理目标按期按质按量完成，提升企业的盈利能力与治理水平，实现新利体育luck18集团健康与可连续生长的久远目标，2015年1月21日，新利体育luck18集团2015年绩效协议签订仪式在13楼集会室隆重召开。

集会由新利体育luck18集团运营中心总监张召水主持，新利体育luck18集团董事长褚爱玲、原药板块总经王建昌、制剂板块总经理梁木森、机械板块总经理于新堂、财务中心总监钱永田、审计总监张长胜出席了集会。

褚总在会上领导各人一起剖析了的新的组织架构并宣布了新的人事任命：聘任张长胜先生为董事长助理、审计中心总监；聘任王建昌先生为原药板块总经理；聘任梁木森先生为制剂板块总经理；聘任于新堂先生为机械板块总经理；聘任张召水先生为总裁助理、运营中心总监；聘任钱永田先生为总裁助理、财务中心总监。任命宣布完毕后，褚总针对各板块的事情职责做了详细的安排，希望各板块卖力人严抓“产供销”的各项事情，增进板块的可连续健康生长。财务中心和运营中心要立足本职事情，继续寻求新的突破，以制度化、流程化、标准化、信息化为焦点，打造强大执行力的团队，全面增进公司战略目标的完成。

在公司转型生长的重要时期，我们越发清醒的认识到只有做好绩效治理体系的提升，实现治理理念、治理制度的突破，真正做到治理上的“脱胎换骨”，才华越发公正合理的做好分派，充分挖掘员工潜力，留住和吸引人才，实现企业连续健康生长，这既是对劳动的尊重，对人才的敬服，对员工的肯定，又是对公司未来、对集团一种责任的体现。

集会最后，褚总划分与原药板块总经王建昌、制剂板块总经理梁木森、机械板块总经理于新堂、财务中心总监钱永田签订了《2015年度业绩目标允许责任书》，明确了本年度的要害绩效考核指标，同时设置了科学的计分要领和权重，此次绩效任务书的签订标记着公司绩效治理体系的建设已迈入实质性阶段。至此公司战略目标KPI绩效指标完成了认责，为考核责任的层层落实打下了坚实基础。