2014年年终总裁直属治理人员述职大会顺利召开

2024-04-23 11:32

2014年年终总裁直属治理人员述职大会顺利召开

2014年年终总裁直属治理人员述职大会，于正月初七下午在集团办公大楼11楼集会室顺利召开。

加入述职的人员包括制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森。集团总裁褚爱玲、运营总监张召水、财务总监钱永田出席集会。大会由运营总监张召水主持召开。

本次述职主要包括以下内容：

1.职责认识：

作为核算单位或治理单位的“一把手”，简要论述个人对本职事情的认识。

2.取得结果：

1)2014年经营指标告竣情况统计表，即可量化部分。以年初绩效目标任务为母本，以“种种计划指标、实际完成指标、实际完成率三种逻辑指标”为线索，汇总本职告竣情况统计表。

2)2014年经营治理取得的结果，即非量化部分。

3.保存问题：

针对量化与非量化经营治理指标中未告竣部分的深度剖析。

4.解决步伐：

凭据每项保存问题的深度剖析，划分论述改善问题、解决问题的可行性步伐，包括但不限于“解决要领、改善路径、任务剖析、完成标准、完成时限、第一责任人与治理责任人”等应有内容。

5、2015年施政纲要。包括但不限于“团队事情目标的提炼、一把手年度重点治理工程计划、2015年经营治理目标（可按量化与非量化分类）”等应有内容。

制剂研究所所长李新国、机械板块总经理于新堂、原药板块总经理王建昌、制剂板块总经理梁木森先后就以上内容先后述职，对2014年度各单位运营中保存的问题进行了深入剖析，对2015年施政纲要进行论述。

集会最后，集团总裁褚爱玲从五个方面做总结谈话。

第一，褚总对三大板块2014年经营情况进行点评：

一、制剂板块

1、增长30%的目标业绩，没有完成；

2、退货率降低到5%，没有完成；

3、库存控制：半年以上恒久库存降低至100万以内，退货拆料降低至700万以内等等，没有完成；

4、建立新产品开发上市评估体系，已建成并出具雏形；

5、产品质量提高及生产稳定性，有所提升；

6、制度建设、责任划分、营销治理，有所改善；

7、订价体系、物流体系改善，已出具雏形；

8、价格果真、透明，渠道级别科学设计及档案建立、用度控制等，有所改善。

二、原药板块

1、三个原药产品计划三年内实现：产能最大、本钱最低、质量最优、三废最少的目标，2014年：

溴虫腈实现了大生产；

丙环唑本钱有所下降；

苯醚甲环唑技革新展到中试阶段，2015年投产；三个产品都有进步，但都与目标另有较大差别；

2、提高生产治理水平，杜绝跑冒滴漏，有所提升；

3、营销（挂号）实现全球科学结构，依据作物定位市场，寻求大客户相助模式；已开始主动全球结构，已于强生、巴斯夫等国际化公司联系，为未来相助打下基础，初见效果，但距离目标另有很大差别。

三、机械板块

1、农机2014定位为止亏为营的第一年，逾额完成了全年确定的经营目标，并实现了盈利；

2、班子团队搭建完成并稳定，已基本搭成；

3、完成125机型的稳定生产并确保质量；

4、开发135的配套体系和组装试机，2015投放市��；配套体系完成，目前135还没有上市；

5、稳定区域市场渠道，形成区域性品牌影响力；雏形已完成；

6、生产现场治理体系、仓储物流治理体系、信息化体系建成；基本建成雏形，另有很大提升空间。

第二，褚总对2014年设立的质量目标进行剖析：

一、强化增加方面：

1、增加制剂研发团队实力；

2、增加制剂生考试证和技术推广实力；

3、增加原药技术提升和生产治理实力；

4、增加质检的内检和外检实力；

5、增加审计治理、财务治理实力；

二、本钱降低方面：

1、降低制剂退货率2到3个百分点；

2、降低外贸出口退货率或赔偿率的50%以上；

3、强化生产环节治理提升及入库前品质包管；

4、降低丙环唑、苯醚、溴虫腈的工厂本钱，提高单品存活力；

4、减少所有产品的跑冒滴漏（含系统治理、生产环节等），提高产品性价比；

5、提高资金周转率，降低财务本钱。

第三，褚总对2014年缺乏进行总结：

1、总体绩效目标没有实现；

2、从集团至各版块治理还不可体系，还不可复制；

3、各版块研发、技术技改及立异力同竞争敌手比较另有很大差别，焦点竞争力不强则生命力不强；

4、产品本钱、质量、产能、还没有凸显出优势；

5、市场结构还不敷科学合理；

6、现金流不畅且现金流量照旧负数。

第四，褚总提出2015年定位：

苦练内功、治理提升、精打细算、稳健经营。

1、连续深化板块经营，资源划分、资金圆口、绩效目标化，最大化发挥经营班子智慧完成任务；

2、强化集团效劳、管控意识，增强审计职能，建规立制、增强培训、助员工提升、注重执行力；

3、虽然分块经营，但集团上下须有一盘棋思想，完善薪酬考核体系，建立能者上，庸者下机制，设立同域同行同等或略高薪酬定位，用结果交换的思想，即时考核胜任能力，对不可胜任岗位的按期更换或淘汰。

第五，褚总提出2015年事情重点：

一、资源整合：“优化结构、比质比价、立异升级、去赘保强”原则，确保企业连续竞争力；

二、文化渲染：“以人为本、以德为根、以绩论为、依法治企”的价值观；

三、模式立异：创立适合未来消费者需求的“运营模式和治理模式”确保企业连续存活生长。

最后褚总重申：2015年，集团将围绕“治理提升”这一宗旨，苦练内功，强身健体，做好长期战的准备，以连续提高经营质量和经营效益为原则；建规立制、依法治企，没有劳绩的不赞苦劳，认可赛马中的淘汰和奖罚是成熟的体现。

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