瞄准需求 重新出发 走向胜利 -2023年运营中心海内事业部营销将士述职集会

瞄准需求重新出发走向胜利

-2023年运营中心海内事业部营销将士述职集会

连续下行的市场情况让我们的2023年充满了坎坷与荆棘，面对拼死屠杀的残酷现实，全体营销将士众志成城、勇于挑战，不绝提高自身的攻击性，死磕目标，极致执行。

为了更好的复盘总结23年战绩，计划24年目标。2024年1月27日-29日，运营中心海内事业部进行了23年度述职大会集团副总裁兼运营中心总经理张召水、运营中心海内事业部各战区经理及全体将士加入本次集会。

1月27日，运营中心区域经理一一进行述职，面对庞大的营销步队，三个会场同时进行，随后，所属战区的卖力人、作战指挥部挂靠人员以及战壕的将士们对汇报进行了点评和分享，对保存的实际问题进行了深入剖析，划分制定了有针对性的行动战略和具体事情计划。正是这些为了实现目标、勇于挑战、不畏艰辛、主动继续的新利体育luck18人，增进并发动着企业的进步和生长。

(集团12楼集会室)                                     (集团11楼集会室)                        (古城集会室)

1月28日-29日，运营中心各战区经理在集团11楼集会室进行年度述职，本着“识别优质问题，生成行动计划，找到影响结果的最小单位”的复盘战略，各战区经理划分对本辖区23年度的事情及24年度的销售目标计划做出了汇报并分享了销售事情中总结的经验与要领。各职能部分卖力人及产品经理划分对述职内容进行了点评并对提出的问题进行了现场解决，包管2024年战略计划和各项目标的顺利实现。

最后张总指出：聚焦产品的最小单位，剖析问题先从主观自身出发，从内找原因求生长
；目标计划从年初开始，掌握全年业绩刚需的节奏，渠道下沉，产品距离用户越近竞争越远，把英雄的经验酿成组织的肌肉影象
；不管身处什么样的情况，越朴素的逻辑，就是最底层的逻辑，明确各战区战略属性的目标及其实现的战略。